4. Analýza SWOT

Výše uvedený text je možno shrnout do tabulky, analýzy SWOT, jejímž cílem je zjednodušeně popsat situaci, aby bylo možno využít příležitostí a silných stránek a eliminovat hrozby.

Vnitřní faktory

Silné stránky

• nezávislost tvorby produkce a rozhodovacích procesů
• zkušený, kvalitní tým zaměstnanců
• silná značka
• prověřené procesy pro tvorbu zpravodajství
• trvalá péče o inovace ve zpravodajství, redakčních procesech, technice
• finanční stabilita
• těsné kontakty a spolupráce s nejvyspělejšími evropskými a světovými  agenturami
• vlastní IT vývoj
• soběstačnost při tvorbě produktů
• zavedené postupy monitoringu vnějšího prostředí

Slabé stránky

• složitý a zákonem nedostatečně definovaný rozhodovací proces
• vnější komunikace
• nedostatečně propracovaný a provázaný systém webů ČTK
• nedostatek pracovníků pro vedení nových projektů
• nepřesná pravidla pro vyhodnocování efektivity produktů (jejich nákladů a výnosů)
• nízké nebo nesprávné chápání úlohy a fungování ČTK veřejností

Vnější faktory

Příležitosti

• možnost růstu zejména na tzv. nemediálním informačním trhu, tedy firmy a jednotlivci
• rychlý vývoj informačních technologií – nástup „inteligentních“ mobilních zařízení, včetně tabletů a dalších nových prostředí pro „spotřebu“ zpravodajství
• klesající vyjednávací síla vnějších dodavatelů informací (agentur apod.)
• využití sociálních (a dalších nových) médií jako informačního zdroje pro ČTK
• rostoucí povědomí o ceně informaci i v online podobě
• rostoucí zájem o tzv. mediální gramotnost (Akademie)

Hrozby

• klesající počet mediálních subjektů
• krize a úsporná opatření odběratelů
• rostoucí vyjednávací síla zákazníků
• nízké bariéry pro vstup na některé trhy, které ČTK obsluhuje
• nástup sociálních (a dalších nových) médií jako informačního zdroje
• snižující se zájem o seriózní a kvalitní zpravodajství
• dumpingová cenová politika přímé konkurence
• zpochybňování pravidel ochrany práv k obsahu